唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗此外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景丰巢柜最多能存放几天收多少钱 丰巢柜滞留10天还能取吗而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名(míng)）

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